Gestire la redditività non è solo far quadrare i conti a fine mese, è capire in tempo reale dove l’azienda genera vero valore e dove, invece, lo sta disperdendo. Spesso, la mancanza di visibilità sui costi reali delle singole commesse rende impossibile prendere decisioni di business davvero informate. Con l’ecosistema Antares, ogni voce di costo e ricavo viene tracciata e correlata alle attività operative. Passiamo dalla semplice analisi storica a una visione finanziaria chiara, dinamica e orientata al profitto.
Governare il profitto in tempo reale
l vero tormento di chi gestisce la parte finanziaria o la direzione commerciale è spesso il “buio” tra un intervento operativo e il suo reale impatto sul bilancio. Sappiamo che la frustrazione nasce quando ti accorgi, a progetto chiuso, che la redditività attesa è stata erosa da costi imprevisti, inefficienze operative o processi di vendita mal calibrati. Senza una connessione diretta tra il lavoro sul campo e i dati finanziari, ogni decisione diventa un azzardo e la marginalità resta una variabile che non riesci a dominare, ma solo a subire.
Antares rompe questo schema isolazionista, trasformando l’ecosistema in una cabina di regia finanziaria che unisce CRM, Sales Management e Financial Management in un flusso unico. Non si tratta di fare contabilità, ma di creare una cultura del profitto: ogni preventivo è collegato alla realtà operativa, ogni vendita è basata su costi certi e ogni progetto è monitorato per verificare in tempo reale se sta contribuendo alla crescita o se sta bruciando risorse. Con Antares, finalmente avrai la trasparenza necessaria per dire con certezza cosa rende e cosa no, liberando la tua azienda dalla trappola dell’incertezza finanziaria.
La soluzione per questi problemi
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1/ L'assenza di controllo sulla marginalità reale delle singole commesse
Sana l’incapacità di capire quali progetti portano davvero guadagno, mettendo in relazione i costi operativi (ore, asset, trasferte) con i ricavi contrattualizzati per evitare di lavorare in perdita senza accorgersene.
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2/ Lo scollamento tra le promesse commerciali e la realtà operativa
Elimina il conflitto tra vendite e operation causato da preventivi basati su stime errate, allineando i dati del CRM con i costi reali riscontrati durante l’erogazione del servizio per garantire una redditività sana fin dalla firma del contratto.
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3/ La lentezza nei cicli di fatturazione e il rischio di insolvenza
Risolve il dolore di dover rincorrere le informazioni per emettere fattura, automatizzando il processo che trasforma l’attività svolta (giustificata dai dati operativi) in fatturazione certa e tempestiva.
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4/ L'impossibilità di pianificare investimenti basandosi su dati certi
Spezza il vincolo di dover decidere il futuro dell’azienda su “sensazioni” o report obsoleti, fornendo al management una dashboard finanziaria sempre aggiornata che rivela dove investire le risorse per massimizzare il ritorno.
Scopri di più sulle funzionalità di Antares
Le nostre funzionalità dedicate specificatamente per questa soluzione.
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Financial Management (Accounting)
Il modulo di Financial management permette un completo e continuo controllo dell’andamento dei servizi dal punto di vista economico finanziario. È possibile gestire i servizi in tutte le loro fasi, dalla definizione del budget iniziale, al successivo controllo di gestione. L’integrazione con i più diffusi software contabili permette ad Antares di unire i dati dell’erogazione dei servizi con i dati provenienti dalla contabilità analitica. In questo modo è possibile avere un quadro completo sulla gestione.
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Sales Management
Obiettivo del modulo di Sales Management di Antares è quello di fornire al reparto commerciale informazioni e strumenti per una rapida formulazione di proposte commerciali riguardanti prodotti e servizi. L’utilizzo di workflow personalizzati permette di attivare cicli di revisione differenziati per tipologia di prodotto e servizio offerto. Questo modulo gestisce l’intero processo commerciale dalla pianificazione delle attività (budget di vendita) fino alla gestione delle offerte ai Clienti. Il modulo di Financial Management permette la successiva gestione degli ordini dei Clienti. L’integrazione con i più diffusi distributori e store online permettono al commerciale di individuare i prodotti proposti ai Clienti con il miglior rapporto qualità prezzo.
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Collaboration Management
Il modulo di Collaboration Management assicura un’efficace e sicura comunicazione e collaborazione tra tutte le persone che a vario titolo interagiscono nella gestione dei servizi, siano essi i membri del gruppo di lavoro, consulenti esterni, o utenti finali del servizio. Permette di tenere traccia, pianificare, condividere e lavorare in team durante tutte le fasi dei servizi e dei progetti. Il sistema di gestione degli accessi garantisce un diverso livello di condivisione delle informazioni a seconda dei livelli di accesso.
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